第 4 关：把需求说清楚
结果不好，大多数时候是因为话没说清楚。它不会读心，你给的信息越少，它越容易猜错。
一个公式：做什么 + 有什么 + 怎么样
这是官方的"三要素公式"：
| 要素 | 说什么 | 例子 |
|---|---|---|
| 做什么 | 你要的结果 | 整理成一份清单 |
| 有什么 | 它要用的材料，文件在哪 | D:/会议纪要/0320产品评审.docx |
| 怎么样 | 格式、长度、语气、不要什么 | 用表格，不要开场白 |
说得不好：
帮我把上次的会议纪要整理一下。
说得好：
把
D:/会议纪要/0320产品评审.docx里的会议纪要整理成一份清单，包含：1）每个议题的结论；2）对应的责任人和截止日期；3）标记有争议、未决的事项。用表格输出，不需要开场白。
差别在于：第二句告诉了它文件在哪、要哪几项、用什么格式。
不知道怎么说？让它先问你
可以直接复制的提示词
我想做（写下你想做的事）。你需要我提供哪些信息？先列出来，等我回答完再开始。
大事拆小，一次一步
一次扔给它一大堆，结果往往哪里都不对。拆成几轮，每轮确认了再往下走。
一次全扔：
读一下这份 50 页的行业报告，写一份内部汇报 PPT 发到领导邮箱。
拆成三轮：
- 读
D:/报告/2026年AI行业报告.pdf，提炼 5 个最核心的结论，每个一句话，附原文页码。 - 基于这 5 条结论，写一份 15 页的汇报大纲，聚焦和我们业务相关的机会。
- 大纲没问题。把第二页"机会分析"扩写成完整的 PPT 页面，每条机会配一段 50 字以内的说明。
每一步你都能检查方向对不对，错了马上拉回来。
第一次不满意，接着改
第一个结果只是起点。常用的改法：
- 直接说问题："太长了""太正式了""第三段不通，重写"
- 补条件："读的人是老客户，语气轻松点，200 字以内"
- 给例子：贴一份你满意的样本，说"照这个格式来"。一个好例子胜过十行要求。
- 换角色："你是做了 10 年财务的分析师，按这个标准帮我看"
聊乱了就开新任务
一个任务聊太久，它会"前说后忘、越聊越偏"。这时候别硬撑，开一个新任务，把关键背景简短说一遍，往往比在旧对话里反复修补更快。
不同的事也分开做：写方案一个任务，整理数据一个任务，互不干扰。
模型：先用默认的"均衡"
输入框下面有个模型按钮，默认是 均衡。点开能换：
| 档位 | 积分倍率 | 适合 |
|---|---|---|
| 快速 | 0.15x | 简单的整理、改写、问答 |
| 均衡 | 0.50x | 大多数日常任务，默认就用它 |
| 极致 | 1.00x | 复杂、难度大的任务 |
倍率就是消耗积分的多少，倍率越高越费积分。下面还列着具体的模型，有的标着"限时免费"或"限时折扣"，可以顺手试试。
结果不好时，先改提示词，再考虑换模型。大多数时候是话没说清，而不是模型不够强。
新手路线第 4 关（共 9 关，你已完成 0 关）